Menjembatani Intelektualitas dan Keahlian: Urgensi Reskilling Kader HMI
Di tengah arus perubahan zaman yang semakin tidak terprediksi, Himpunan Mahasiswa Islam (HMI) tidak lagi bisa hanya berpangku tangan pada kejayaan intelektual masa lalu yang berbasis pada penguatan wacana teoretis semata. Pendidikan formal yang ditempuh kader di bangku perkuliahan seringkali mengalami kesenjangan dengan kebutuhan industri dan realitas sosial yang hari ini didominasi oleh teknologi digital serta otomasi. Oleh karena itu, reskilling atau pembaruan keterampilan menjadi sebuah keharusan agar kader HMI tidak hanya menjadi penonton dalam panggung pembangunan, melainkan menjadi aktor penggerak yang memiliki keahlian spesifik. Tanpa upaya serius untuk menyelaraskan gelar akademik dengan kompetensi teknis yang relevan, dikotomi antara dunia aktivisme dan dunia profesional akan semakin lebar, yang pada akhirnya dapat melemahkan daya tawar organisasi di ruang publik.
Upaya pengembangan pendidikan formal yang dibarengi dengan strategi reskilling harus dipandang sebagai satu kesatuan dalam proses perkaderan kontemporer. HMI perlu menciptakan ekosistem yang mendorong kadernya untuk menguasai keterampilan masa depan, mulai dari literasi data, kepemimpinan adaptif, hingga kemampuan pemecahan masalah yang kompleks di luar disiplin ilmu utamanya. Melalui lokakarya intensif atau kolaborasi dengan lembaga profesional, HMI dapat mentransformasi diskusi-diskusi di komisariat agar lebih aplikatif dan berorientasi pada solusi nyata bagi masyarakat. Dengan cara ini, kader tidak hanya lulus sebagai sarjana yang kaya akan teori keislaman dan keindonesiaan, tetapi juga sebagai teknokrat atau praktisi yang handal dalam mengelola perubahan di berbagai sektor strategis.
Pada akhirnya, keberhasilan HMI dalam menapaki usia menuju 79 tahun akan diukur dari sejauh mana para kadernya mampu mengintegrasikan integritas moral dengan kemahiran profesional. Pendidikan formal memberikan landasan etis dan filosofis, sementara reskilling memberikan “senjata” untuk bertarung di medan kompetisi global yang kompetitif. Jika HMI berhasil menyeimbangkan kedua aspek ini, maka visi “Insan Ulul Albab” bukan lagi sekadar impian abstrak, melainkan kenyataan hidup di mana kader-kader hijau-hitam menjadi pionir yang memimpin di garis depan inovasi bangsa. Kemandirian dan kejayaan organisasi di masa depan terletak pada kesiapan kader untuk terus belajar dan mengasah diri, memastikan bahwa setiap hembusan napas perjuangan HMI selalu relevan dengan denyut nadi kemajuan zaman.
